por Manuel Enrique Rovira Ugalde.
Nos hemos preguntado alguna vez, ¿cuánto cuestan los informes?, ¿cuánto tiempo consumen?, ¿para qué sirven?, ¿cuánto estrés causan?, ¿cuán oportunos son?, ¿sirven para tomar decisiones? o ¿simplemente se hacen porque siempre se han hecho?.
por Christiam Torres Orozco.
En los últimos meses me he dedicado a trabajar por mi cuenta, unos meses mejores que otros, pero me he puesto a pensar en todo lo que he transcurrido hasta ahora y me he dado cuenta 🤔que en aquellos meses que considero “bajos”, …
por Guillermo Costa.
Como padre de una tenista profesional (2 medallas de oro en Odesur 2010), y habiéndola acompañado por más de 14 años de carrera, quise compartir esta reflexión que escribí hace ya varios años, respecto a la traducción de la psicología organizacional a la psicología aplicada al tenis.
por José Augusto Paz Valencia.
Durante varios años, diversas organizaciones con las que he colaborado, tienen claro que atraer el talento es la clave para poder sostenerse a largo plazo.
por Diego Eduardo De León Barrios.
Para mí alcanzar sueños es trabajar día a día con fe y gratitud. Hace año y medio decidimos replantear nuestro camino y para eso necesitábamos un lema, una frase, algo que nos ayudara a recordar en cada momento que nuestro mayor potencial está dentro de nosotros mismos…
por Mario Cardeña.
El cambio estratégico en las organizaciones se da a través de acciones encaminadas hacia una dirección determinada. Durante el camino hacia la meta, generalmente se requieren hacer ciertos ajustes, sin dejar a un lado la visión compartida entre los miembros de un equipo…
por Lyhelis Torres.
Cuando la vida ha sido bondadosa y te ha permitido, académica y profesionalmente, ganar experiencias en diferentes espacios profesionales, uno de los retos que enfrentas es que tu audiencia te valore por tu expertise y transformen…
por Carlos Roberto Castillo Soucy.
Para mejorar los resultados de Salud y Seguridad de una organización, se requiere de liderazgo. Como dijo Peter Drucker: “Solo 3 cosas ocurren naturalmente en las organizaciones: fricción, confusión y pobre desempeño. Todo lo demás requiere liderazgo”.
por Mario Ortiz.
Era el año 2005, cuando en una de mis experiencias pasadas tuve una sesión de retroalimentación para revisar mi desempeño con quien en su momento sería uno de mis jefes. Había sido un año retador para nuestro momento de negocio y el equipo se había esforzado mucho para acompañar los resultados de ese año.
por Alfonso Vílchez Dávila.
Marco es ejecutivo de una compañía muy importante, su ascenso meteórico se ha ido disminuyendo en el último año, esto viene a coincidir con su llegada a la mediana edad, con el aumento de comida y bebida y por consiguiente con el incremento de su cintura.
por Manuel Enrique Rovira Ugalde.
La gestión humana no puede derivarse del tratamiento analítico de datos duros sobre el comportamiento de las personas. Datos duros del comportamiento humano no existen, son datos cualitativos y subjetivos que dependen de quién los emita, su intención y el momento.
por Martín Fernández Gigli.
Qué frase tan leída, oída, repetida, pronunciada con el afán de provocar motivación o explorar oportunidades ante las dificultades…
