[vc_row][vc_column][creatica_team type=»-mod» button=»Ver mi perfil en Forum Ejecutivo» link=»https://forumejecutivo.com/PANAMA/directorio-de-negocios/1691/enrique-lozano/» title=»Enrique» text=»Lozano»][creatica_team_member image=»6751″ class=»«fa» position=»Sobre el Autor» name=»Información» scn2=»https://forumejecutivo.com/PANAMA/directorio-de-negocios/1691/enrique-lozano/» scn_icon2=»fa fa-address-card»][/creatica_team][vc_empty_space][creatica_title pretitle=»» title=»La Coherencia y la confianza, combustibles esenciales para un liderazgo sostenible»][/creatica_title][vc_empty_space][vc_column_text]
No se si ustedes se hayan sentido familiarizados alguna vez con la frase que dice que algunos lideres se creen super héroes, que sienten que no existe una persona capaz en su equipo de lograr los resultados, que prefiere hacer micro management en vez de realizar un proceso adecuado de empoderamiento y que dicen una cosa, mientras profundamente creen y hacen otra muy distinta. Si usted, de alguna manera se siente identificado, ya sea por que en la actualidad cuenta con un líder así o porque simplemente algunos de los elementos anteriormente descritos le caen encima, tranquilo; hay luz al final del túnel.
Es importante tener en cuenta que a pesar de que estas sean situaciones que tienen salvación, es importante que usted como líder se sienta convencido desde el fondo de su corazón y sobre todo de su mente, que en la medida en que modifique sus actuales patrones de comportamiento va a impactar los resultados suyos, los del equipo y dependiendo el nivel organizacional que ocupe, directa o indirectamente los del negocio.
¿Pero cómo hacerlo? pues bueno, desde las diferentes interacciones que hemos realizado con lideres de distintos niveles organizacionales, hemos descubierto que uno de los principales movilizadores, combustibles o energizantes de la motivación, fidelización y productividad del equipo es la generación de confianza y la coherencia. son estos dos factores los que un líder efectivo debería desarrollar antes de pensar en su habilidad de planeación, dirección o inclusive su experticia técnica.
¿Por qué? simple, porque aunque lo decimos todo el tiempo y puede sonar hasta una frase cliché, los resultados de los lideres se deben a sus equipos y por tanto cuando en esa relación falla la confianza, pues es simple, no puede haber un desempeño sostenible.
En las siguientes lineas queremos brindarles algunos lineamientos que consideramos clave para fortalecer la coherencia y la confianza de su equipo y así lograr resultados que sean exitosos hoy, mañana y pasado mañana y así crear un liderazgo sostenible:
- Sea transparente:la comunicación es un elemento fundamental en la generación de confianza con el equipo y aun más la transparencia que no solo radica en comunicar lo que debe y puede comunicar; sino en presentar abiertamente us emociones frente a un tema y mantener una agenda única.
- Sea oportuno:Tal vez es una de las mayores dificultades de los lideres; el considerar o esperar el mejor momento para hacer una sesión de retroalimentación, o para tener una conversación difícil o inclusive para dar una felicitación. no espere a que el momento llegue, propicie el momento.
- Sea consciente de que es un ejemplo a seguir:Uno de los elementos sobre los cuales los lideres fallan de forma más común es en esto, olvidan que todo el tiempo están siendo observados por alguien, ellos son las estrellas de cine del negocio y por tanto sus actos van a ser mucho más visibles que los de un contribuidor individual.
- Sea empático:esto no significa ponerse en los zapatos del otro, va más allá de eso y se refiere a buscar la manera para comprender el impacto de cada situación y tener la capacidad de desprenderse de sus propias emociones y verlas cosas en perspectiva.
- Construya una visión conjunta:Tenga en cuenta que sus resultados dependen de que tan bien su equipo comprenda sus ideas y visión; por tanto tomase el tiempo suficiente no para comunicarla, sino para construirla en conjunto con su equipo.
- Descentralice:Asigne responsabilidades y ratios de toma de decisiones con su equipo, esto con el fin de que estos puedan desarrollar una mayor confianza y un mayor poder de decisión que lo libere de la famosa delegación ascendente.
- Celebre en conjunto:ser cercano al equipo no esta mal, todo lo contrario. Como seres sociales, es una necesidad estar en contacto con otras personas, por tanto busque la manera de celebrar los logros del equipo de forma conjunta.
- Aprenda de los errores:los errores no son más que oportunidades para seguir buscando la solución ideal; piense que para que exista un error alguien tuvo que correr algún riesgo y buscar salir de su zona de confort; por tanto busque reunirse con su equipo y desarrollar mecanismos de identificación de cada paso de la solución propuesta que les permita generar otras alternativas.
- Establezca mecanismos de seguimiento:a nadie le gusta que su jefe este encima suyo preguntándole cada dos minutos si ya tiene la tarea lista.. por tanto le recomendamos hacer un calendario de actividades de seguimiento del equipo y hacer acuerdos de entrega de avances de cada proceso. Por favor aguántese las ganas de preguntar cada dos minutos: ¿Cómo vamos?.
- Alimente su zona de aprendizaje y monitoree su ego: uno de los grandes problemas de los lideres es que se olvidaron de seguir aprendiendo y creen que ya están listos, que ya aprendieron todo lo que debían aprender y por tanto subestiman las capacidades de su equipo. trate de dejar su ego e historia a un lado y conviértase en un aprendiz de su.. no se imagina lo que podría encontrar.
Esperamos que estos 10 elementos le sean útiles durante el viaje que como líder esta llevando a cabo y tenga en cuenta que desde I do Consulting, estamos listos para apoyarlo.
Tan solo ¡Imagínatelo, nosotros lo hacemos posible![/vc_column_text][vc_empty_space][vc_zigzag el_border_width=»15″][/vc_column][/vc_row]