[vc_row][vc_column][creatica_team type=»-mod» button=»Ver mi perfil en Forum Ejecutivo» link=»https://forumejecutivo.com/PERU/directorio-de-negocios/1753/alfredo-alfaro/» title=»Alfredo» text=»Alfaro»][creatica_team_member image=»2719″ class=»«fa» position=»Sobre el Autor» name=»Información» scn2=»https://forumejecutivo.com/PERU/directorio-de-negocios/1753/alfredo-alfaro/» scn_icon2=»fa fa-address-card»][/creatica_team][vc_empty_space][creatica_title pretitle=»» title=»Si tienes mentalidad de jefe, el cargo no te hará Líder. «][/creatica_title][vc_empty_space][vc_column_text]Si piensas en el ejercicio de tu liderazgo, ¿Cuáles son aquellas fortalezas que vas a llevar contigo para asumir un liderazgo auténtico? El liderazgo auténtico se construye a través de nuestras fortalezas, provocando en el sistema una ambición positiva, conexiones, acciones y logros; buscando el desarrollo individual y prosperidad del sistema que lidera.
Un líder auténtico cumple 4 máximas cuando asume un nuevo cargo.
- Mira con cuidado los prejuicios y etiquetas, eliminando la “mirada de túnel” y poder al fin, visualizar todas las oportunidades que puede aprovechar del sistema ejerciendo un liderazgo anclado en el Propósito encomendado, identificando y potenciando las fortalezas del equipo.
- Tiene un propósito, pues será el combustible de sus acciones. Saber el porqué de su cargo lo saca de la rutina y a su vez moviliza a los demás, despegando y encaminando las conductas de las personas que confían en su gestión como líder.
- Implicarse por encima y debajo del cuello”, no solo es ver las cosas de blanco y negro, sino considerar las emociones presentes cuando estás liderando. Es conocimiento técnico, pero también exige entender el por qué de las reacciones a sus acciones.
- Provocar el equilibro. Los integrantes necesitan estar con sus familias, es importante que realicen esa parte de su vida. Su liderazgo tiene que ser creativo, objetivo y flexible para encontrar la forma de integrar los talentos al trabajo sin descuidar su vida personal.
Las empresas inteligentes que buscan la perpetuidad lo hacen, los líderes auténticos y con carácter provocan acciones distintas en la cultura del sistema que lideran, superiores y pares.
PAUSA ACTIVA
- ¿Qué características tenia o tiene ese líder que te impactó de forma positiva? Son más conocimientos técnicos o habilidades personales.
- ¿Cuáles son los principales temores que tienes cuando asumes un cargo como líder?.
Un abrazo
Alfredo Alfaro
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